d’Organisation | 2008 | ISBN-10: 221254233X | ISBN-13: 978 2212542332 | French | True PDF | 127 pages | 2.16 Mb Dans la complexité des organisations, rendre performante une action collective requiert des compétences difficiles à maîtriser. Les effets d’un bon management ne se font pas sentir immédiatement et l’on a du mal à distinguer la chaîne complexe des causes. La seule chose dont on soit certain, c’est que tout est encore pire quand il n’y a pas de management ou quand on ne s’en occupe pas! L’auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s’auto-évaluer. Biographie de l’auteur Maurice Thévenet est professeur au CNAM et à l’Essec Business School. Il intervient dans le domaine du développement de management comme conseil ou conférencier. Il a été le cofondateur d’Holodis, société de conseil dans le domaine de la gestion des personnes. Il est également membre du Cercle de l’Entreprise et de la commission Repères des EDC.
