VUIBERT (21 juin 2010) | ISBN: 2711768864 | French | PDF | 288 Pages | 104 Mb Une synthèse des principales connaissances dans le domaine du management changement organisationnel. Le changement organisationnel est un véritable défi pour les managers, étudiants, professeurs, chercheurs, … tant il est difficile d’en avoir une compréhension exhaustive. C’est donc pour faire le point qu’a été imaginé cet ouvrage. Il se compose de trois parties principales. La première partie, "Comprendre le changement organisationnel : facteurs, nature et modèles d’analyse", contient les bases théoriques pour appréhender le phénomène et offre des clés de décryptage essentielles à l’analyse du changement organisationnel. La deuxième, "Gérer le changement organisationnel : aspects humains et managériaux et stratégies de gestion", pose les principes et modalités essentiels à la conduite des changements organisationnels. Enfin, la troisième intitulée "Le management du changement en situation : stratégie, organisation, culture et systèmes" s’intéresse à des opérations et programmes de changement particuliers.
