après avoir des diverses expériences professionnelles je cherche à partir de cet ouvrage de façon pragmatique à cerner la nature compliquée, multidimensionnelle et bien évidemment délicate de la fonction managériale. Ce faisant, il conduit chacun à s'interroger sur ses aptitudes à exercer une fonction de management. Peut-être même a-t-il vocation à dissuader ceux qui n'ont pas d'appétence forte à la fonction. La présente réflexion s'applique dans une grande partie à la situation des chefs d'entreprises de taille moyenne là où le système de travail permet plus le contact direct ou quasi-direct avec les interlocuteurs. Elle peut s'appliquer tout de même à la situation de pas mal de responsables de départements opérationnels, de centres de profit ou de projets de développement. Cette vision s'appliquera beaucoup moins facilement à la situation des dirigeants de grands groupes nationaux et à fortiori multinationaux. Ces derniers ne sont en réellement en contact qu'avec un nombre limité de hauts responsables et se trouvent plus en situation de stratèges qu'en situation managériale au sens où nous l'entendons ici. Par ailleurs, cette liste n'est plus exhaustive et j'espère bien que vous en profitez et acquérir à travers cet ouvrage le maximum de connaissances que vous aurez besoin tout au long de votre carrière quoi que ce soit votre statut professionnel même si vous n'êtes plus encore là où vous souhaitez ou bien vous êtes encore débutant dans un poste de management!
