Une introduction au management de projet à travers une approche mécaniste et une approche postmoderne ainsi qu'une confrontation des pratiques en France, en Grande-Bretagne et en Allemagne. Si la notion de projet n'est pas récente - les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent -, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore l'évaluation des risques ne remonte qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et, au-delà de leur utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une «culture projet». Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management «par projet» est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.
